Chủ Doanh Nghiệp CÓ CẦN TRANG
BỊ CHUYÊN MÔN VỀ MARKETING KHÔNG?
Xin chào cả nhà.
Mình là Huyền Ly, mình có hơn 6 năm thực chiến MKT & hiện tại đang đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp với vai trò Tư vấn Chiến lược Marketing bền vững.
Trên hành trình làm nghề, có một câu mà phần lớn anh chị hay hỏi mình rằng: "Chủ DN/founder có cần phải học chuyên môn về mkt k?"
Câu trả lời của mình là: CÓ, nhưng không phải học để làm mọi thứ, mà để đủ hiểu và đưa ra quyết định chiến lược.
Anh chị không cần trở thành chuyên gia viết nội dung, chạy quảng cáo, hay thiết kế website. Đó là việc của đội ngũ thực thi (Agency outsource hoặc team inhouse).
Tuy nhiên, anh chị nên là Giám đốc Marketing Chiến lược của doanh nghiệp mình.
Như anh chị đã biết, MKT (Marketing), Tài chính (Finance), và Vận hành (Operations) là Tam giác Vận hành Cốt lõi (Tam giác Quản trị Căn bản) của một doanh nghiệp.
Mình xin vào chủ đề chính, tại sao Chủ DN cần có hiểu biết về Marketing?
Nhiều anh chị chủ DN giao phó hoàn toàn Marketing cho Leader mkt hoặc Agency mà chưa có cơ sở & hiểu biết tối thiểu để đánh giá rõ ràng hoặc ra đề bài đúng. Và điều này vô hình tạo ra rủi ro lớn kèm theo tổn thất ngân sách cty.
Ngoài ra các anh chị cần có hiểu biết chiến lược về Marketing để:
- Đảm bảo sự nhất quán: Marketing không phải là một bộ phận tách rời, mà là linh hồn kết nối Sản phẩm, Sales và Khách hàng. Chỉ có các anh chị mới có thể đảm bảo thông điệp thương hiệu là duy nhất và nhất quán trên mọi điểm chạm.
- Đánh giá Hiệu quả và ROI: Nếu không hiểu về các chỉ số cốt lõi (như Tỷ lệ chuyển đổi, CPA, LTV), các anh chị sẽ không thể biết rõ ngân sách Marketing là đầu tư sinh lời hay chỉ là chi phí đốt tiền. Hiểu biết giúp các anh chị đặt ra đề bài đúng và yêu cầu sự minh bạch từ nhân sự/đối tác MKT.
- Ra Quyết định Chiến lược: Marketing là công cụ để thực hiện Tầm nhìn. Các anh chị cần biết khi nào nên thay đổi chiến lược, khi nào nên tăng hoặc giảm ngân sách, dựa trên sự am hiểu thị trường và khách hàng.
Để Marketing thực sự hiệu quả và không bị quá tải, các anh chị cần nâng cấp vai trò của mình lên nhà lãnh đạo chiến lược:
Trụ cột Tư duy Chiến lược và Tài chính
• Tư duy Chiến lược: Khả năng định vị doanh nghiệp, nhìn thấy cơ hội dài hạn (3-5 năm), và xác định lợi thế cạnh tranh cốt lõi mà không đối thủ nào có thể sao chép.
• Quản trị Tài chính (Financial Management): Am hiểu về Dòng tiền (Cash Flow), cơ cấu vốn và khả năng tính toán ROI của từng chiến dịch để không bao giờ "chạy theo" lợi nhuận ảo.
Trụ cột Lãnh đạo và Hệ thống (Mở rộng quy mô)
• Kỹ năng Lãnh đạo & Trao quyền: Tuyển dụng nhân sự Marketing có năng lực, tin tưởng và trao quyền để họ tự chủ triển khai các chiến thuật. Đây là cách giải phóng mình khỏi công việc chi tiết.
• Thích nghi và Ra quyết định nhanh: Sẵn sàng thay đổi khi dữ liệu báo cáo không đúng kỳ vọng. Tốc độ ra quyết định dựa trên dữ liệu là yếu tố sống còn trong thời đại số.
Mình & team cộng sự ở đây để giúp các anh chị định hướng và quản lý Marketing một cách chiến lược, giúp các anh chị tập trung vào việc điều hành tổng thể.
Dịch vụ Tư vấn Chiến lược & giải pháp Marketing của bên mình sẽ giúp các anh chị:
• Xây dựng Bản đồ Chiến lược: Gắn kết mục tiêu kinh doanh và Marketing thành một hệ thống chặt chẽ.
• Kiểm soát ROI và Dòng tiền Marketing: Đảm bảo mọi ngân sách đều minh bạch và sinh lời.
• Thiết lập Hệ thống Vận hành: Giúp các anh chị quản lý đội ngũ và Agency hiệu quả bằng Hệ thống, không phải bằng sự căng thẳng.
• Định vị chiến lược & lên concept truyền thông giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu cuối cùng là Tăng trưởng Bền vững và Tối ưu hóa Lợi nhuận thông qua việc xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ.
Nếu các anh chị đang tìm kiếm một đối tác không chỉ làm Marketing mà còn xây dựng nền tảng tăng trưởng bền vững, hãy nhắn tin cho mình.
Mình xin dành tặng 30 phút tư vấn chiến lược 1-1 cho 5 anh chị chủ DN đầu tiên inbox/cmt. Cảm ơn anh chị đã quan tâm bài viết.
#HuyenLyAdbie #TuVanChienLuocMKT #GiaiPhapMKTToanDien #HocVienDaoTaoBrandingOrient
BỊ CHUYÊN MÔN VỀ MARKETING KHÔNG?
Xin chào cả nhà.
Mình là Huyền Ly, mình có hơn 6 năm thực chiến MKT & hiện tại đang đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp với vai trò Tư vấn Chiến lược Marketing bền vững.
Trên hành trình làm nghề, có một câu mà phần lớn anh chị hay hỏi mình rằng: "Chủ DN/founder có cần phải học chuyên môn về mkt k?"
Câu trả lời của mình là: CÓ, nhưng không phải học để làm mọi thứ, mà để đủ hiểu và đưa ra quyết định chiến lược.
Anh chị không cần trở thành chuyên gia viết nội dung, chạy quảng cáo, hay thiết kế website. Đó là việc của đội ngũ thực thi (Agency outsource hoặc team inhouse).
Tuy nhiên, anh chị nên là Giám đốc Marketing Chiến lược của doanh nghiệp mình.
Như anh chị đã biết, MKT (Marketing), Tài chính (Finance), và Vận hành (Operations) là Tam giác Vận hành Cốt lõi (Tam giác Quản trị Căn bản) của một doanh nghiệp.
Mình xin vào chủ đề chính, tại sao Chủ DN cần có hiểu biết về Marketing?
Nhiều anh chị chủ DN giao phó hoàn toàn Marketing cho Leader mkt hoặc Agency mà chưa có cơ sở & hiểu biết tối thiểu để đánh giá rõ ràng hoặc ra đề bài đúng. Và điều này vô hình tạo ra rủi ro lớn kèm theo tổn thất ngân sách cty.
Ngoài ra các anh chị cần có hiểu biết chiến lược về Marketing để:
- Đảm bảo sự nhất quán: Marketing không phải là một bộ phận tách rời, mà là linh hồn kết nối Sản phẩm, Sales và Khách hàng. Chỉ có các anh chị mới có thể đảm bảo thông điệp thương hiệu là duy nhất và nhất quán trên mọi điểm chạm.
- Đánh giá Hiệu quả và ROI: Nếu không hiểu về các chỉ số cốt lõi (như Tỷ lệ chuyển đổi, CPA, LTV), các anh chị sẽ không thể biết rõ ngân sách Marketing là đầu tư sinh lời hay chỉ là chi phí đốt tiền. Hiểu biết giúp các anh chị đặt ra đề bài đúng và yêu cầu sự minh bạch từ nhân sự/đối tác MKT.
- Ra Quyết định Chiến lược: Marketing là công cụ để thực hiện Tầm nhìn. Các anh chị cần biết khi nào nên thay đổi chiến lược, khi nào nên tăng hoặc giảm ngân sách, dựa trên sự am hiểu thị trường và khách hàng.
Để Marketing thực sự hiệu quả và không bị quá tải, các anh chị cần nâng cấp vai trò của mình lên nhà lãnh đạo chiến lược:
Trụ cột Tư duy Chiến lược và Tài chính
• Tư duy Chiến lược: Khả năng định vị doanh nghiệp, nhìn thấy cơ hội dài hạn (3-5 năm), và xác định lợi thế cạnh tranh cốt lõi mà không đối thủ nào có thể sao chép.
• Quản trị Tài chính (Financial Management): Am hiểu về Dòng tiền (Cash Flow), cơ cấu vốn và khả năng tính toán ROI của từng chiến dịch để không bao giờ "chạy theo" lợi nhuận ảo.
Trụ cột Lãnh đạo và Hệ thống (Mở rộng quy mô)
• Kỹ năng Lãnh đạo & Trao quyền: Tuyển dụng nhân sự Marketing có năng lực, tin tưởng và trao quyền để họ tự chủ triển khai các chiến thuật. Đây là cách giải phóng mình khỏi công việc chi tiết.
• Thích nghi và Ra quyết định nhanh: Sẵn sàng thay đổi khi dữ liệu báo cáo không đúng kỳ vọng. Tốc độ ra quyết định dựa trên dữ liệu là yếu tố sống còn trong thời đại số.
Mình & team cộng sự ở đây để giúp các anh chị định hướng và quản lý Marketing một cách chiến lược, giúp các anh chị tập trung vào việc điều hành tổng thể.
Dịch vụ Tư vấn Chiến lược & giải pháp Marketing của bên mình sẽ giúp các anh chị:
• Xây dựng Bản đồ Chiến lược: Gắn kết mục tiêu kinh doanh và Marketing thành một hệ thống chặt chẽ.
• Kiểm soát ROI và Dòng tiền Marketing: Đảm bảo mọi ngân sách đều minh bạch và sinh lời.
• Thiết lập Hệ thống Vận hành: Giúp các anh chị quản lý đội ngũ và Agency hiệu quả bằng Hệ thống, không phải bằng sự căng thẳng.
• Định vị chiến lược & lên concept truyền thông giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu cuối cùng là Tăng trưởng Bền vững và Tối ưu hóa Lợi nhuận thông qua việc xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ.
Nếu các anh chị đang tìm kiếm một đối tác không chỉ làm Marketing mà còn xây dựng nền tảng tăng trưởng bền vững, hãy nhắn tin cho mình.
Mình xin dành tặng 30 phút tư vấn chiến lược 1-1 cho 5 anh chị chủ DN đầu tiên inbox/cmt. Cảm ơn anh chị đã quan tâm bài viết.
#HuyenLyAdbie #TuVanChienLuocMKT #GiaiPhapMKTToanDien #HocVienDaoTaoBrandingOrient
Chủ Doanh Nghiệp CÓ CẦN TRANG
BỊ CHUYÊN MÔN VỀ MARKETING KHÔNG?
Xin chào cả nhà.
Mình là Huyền Ly, mình có hơn 6 năm thực chiến MKT & hiện tại đang đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp với vai trò Tư vấn Chiến lược Marketing bền vững.
Trên hành trình làm nghề, có một câu mà phần lớn anh chị hay hỏi mình rằng: "Chủ DN/founder có cần phải học chuyên môn về mkt k?"
Câu trả lời của mình là: CÓ, nhưng không phải học để làm mọi thứ, mà để đủ hiểu và đưa ra quyết định chiến lược.
Anh chị không cần trở thành chuyên gia viết nội dung, chạy quảng cáo, hay thiết kế website. Đó là việc của đội ngũ thực thi (Agency outsource hoặc team inhouse).
Tuy nhiên, anh chị nên là Giám đốc Marketing Chiến lược của doanh nghiệp mình.
Như anh chị đã biết, MKT (Marketing), Tài chính (Finance), và Vận hành (Operations) là Tam giác Vận hành Cốt lõi (Tam giác Quản trị Căn bản) của một doanh nghiệp.
Mình xin vào chủ đề chính, tại sao Chủ DN cần có hiểu biết về Marketing?
Nhiều anh chị chủ DN giao phó hoàn toàn Marketing cho Leader mkt hoặc Agency mà chưa có cơ sở & hiểu biết tối thiểu để đánh giá rõ ràng hoặc ra đề bài đúng. Và điều này vô hình tạo ra rủi ro lớn kèm theo tổn thất ngân sách cty.
Ngoài ra các anh chị cần có hiểu biết chiến lược về Marketing để:
- Đảm bảo sự nhất quán: Marketing không phải là một bộ phận tách rời, mà là linh hồn kết nối Sản phẩm, Sales và Khách hàng. Chỉ có các anh chị mới có thể đảm bảo thông điệp thương hiệu là duy nhất và nhất quán trên mọi điểm chạm.
- Đánh giá Hiệu quả và ROI: Nếu không hiểu về các chỉ số cốt lõi (như Tỷ lệ chuyển đổi, CPA, LTV), các anh chị sẽ không thể biết rõ ngân sách Marketing là đầu tư sinh lời hay chỉ là chi phí đốt tiền. Hiểu biết giúp các anh chị đặt ra đề bài đúng và yêu cầu sự minh bạch từ nhân sự/đối tác MKT.
- Ra Quyết định Chiến lược: Marketing là công cụ để thực hiện Tầm nhìn. Các anh chị cần biết khi nào nên thay đổi chiến lược, khi nào nên tăng hoặc giảm ngân sách, dựa trên sự am hiểu thị trường và khách hàng.
Để Marketing thực sự hiệu quả và không bị quá tải, các anh chị cần nâng cấp vai trò của mình lên nhà lãnh đạo chiến lược:
Trụ cột Tư duy Chiến lược và Tài chính
• Tư duy Chiến lược: Khả năng định vị doanh nghiệp, nhìn thấy cơ hội dài hạn (3-5 năm), và xác định lợi thế cạnh tranh cốt lõi mà không đối thủ nào có thể sao chép.
• Quản trị Tài chính (Financial Management): Am hiểu về Dòng tiền (Cash Flow), cơ cấu vốn và khả năng tính toán ROI của từng chiến dịch để không bao giờ "chạy theo" lợi nhuận ảo.
Trụ cột Lãnh đạo và Hệ thống (Mở rộng quy mô)
• Kỹ năng Lãnh đạo & Trao quyền: Tuyển dụng nhân sự Marketing có năng lực, tin tưởng và trao quyền để họ tự chủ triển khai các chiến thuật. Đây là cách giải phóng mình khỏi công việc chi tiết.
• Thích nghi và Ra quyết định nhanh: Sẵn sàng thay đổi khi dữ liệu báo cáo không đúng kỳ vọng. Tốc độ ra quyết định dựa trên dữ liệu là yếu tố sống còn trong thời đại số.
Mình & team cộng sự ở đây để giúp các anh chị định hướng và quản lý Marketing một cách chiến lược, giúp các anh chị tập trung vào việc điều hành tổng thể.
Dịch vụ Tư vấn Chiến lược & giải pháp Marketing của bên mình sẽ giúp các anh chị:
• Xây dựng Bản đồ Chiến lược: Gắn kết mục tiêu kinh doanh và Marketing thành một hệ thống chặt chẽ.
• Kiểm soát ROI và Dòng tiền Marketing: Đảm bảo mọi ngân sách đều minh bạch và sinh lời.
• Thiết lập Hệ thống Vận hành: Giúp các anh chị quản lý đội ngũ và Agency hiệu quả bằng Hệ thống, không phải bằng sự căng thẳng.
• Định vị chiến lược & lên concept truyền thông giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu cuối cùng là Tăng trưởng Bền vững và Tối ưu hóa Lợi nhuận thông qua việc xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ.
Nếu các anh chị đang tìm kiếm một đối tác không chỉ làm Marketing mà còn xây dựng nền tảng tăng trưởng bền vững, hãy nhắn tin cho mình.
Mình xin dành tặng 30 phút tư vấn chiến lược 1-1 cho 5 anh chị chủ DN đầu tiên inbox/cmt. Cảm ơn anh chị đã quan tâm bài viết.
#HuyenLyAdbie #TuVanChienLuocMKT #GiaiPhapMKTToanDien #HocVienDaoTaoBrandingOrient
Tiếng Việt
