Chủ Doanh Nghiệp CÓ CẦN TRANG BỊ CHUYÊN MÔN VỀ MARKETING KHÔNG? Xin chào cả nhà. Mình là Huyền Ly, mình có hơn 6 năm thực chiến MKT & hiện tại đang đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp với vai trò Tư vấn Chiến lược Marketing bền vững. Trên hành trình làm nghề, có một câu mà phần lớn anh chị hay hỏi mình rằng: "Chủ DN/founder có cần phải học chuyên môn về mkt k?" Câu trả lời của mình là: CÓ, nhưng không phải học để làm mọi thứ, mà để đủ hiểu và đưa ra quyết định chiến lược. Anh chị không cần trở thành chuyên gia viết nội dung, chạy quảng cáo, hay thiết kế website. Đó là việc của đội ngũ thực thi (Agency outsource hoặc team inhouse). Tuy nhiên, anh chị nên là Giám đốc Marketing Chiến lược của doanh nghiệp mình. Như anh chị đã biết, MKT (Marketing), Tài chính (Finance), và Vận hành (Operations) là Tam giác Vận hành Cốt lõi (Tam giác Quản trị Căn bản) của một doanh nghiệp. Mình xin vào chủ đề chính, tại sao Chủ DN cần có hiểu biết về Marketing? Nhiều anh chị chủ DN giao phó hoàn toàn Marketing cho Leader mkt hoặc Agency mà chưa có cơ sở & hiểu biết tối thiểu để đánh giá rõ ràng hoặc ra đề bài đúng. Và điều này vô hình tạo ra rủi ro lớn kèm theo tổn thất ngân sách cty. Ngoài ra các anh chị cần có hiểu biết chiến lược về Marketing để: - Đảm bảo sự nhất quán: Marketing không phải là một bộ phận tách rời, mà là linh hồn kết nối Sản phẩm, Sales và Khách hàng. Chỉ có các anh chị mới có thể đảm bảo thông điệp thương hiệu là duy nhất và nhất quán trên mọi điểm chạm. - Đánh giá Hiệu quả và ROI: Nếu không hiểu về các chỉ số cốt lõi (như Tỷ lệ chuyển đổi, CPA, LTV), các anh chị sẽ không thể biết rõ ngân sách Marketing là đầu tư sinh lời hay chỉ là chi phí đốt tiền. Hiểu biết giúp các anh chị đặt ra đề bài đúng và yêu cầu sự minh bạch từ nhân sự/đối tác MKT. - Ra Quyết định Chiến lược: Marketing là công cụ để thực hiện Tầm nhìn. Các anh chị cần biết khi nào nên thay đổi chiến lược, khi nào nên tăng hoặc giảm ngân sách, dựa trên sự am hiểu thị trường và khách hàng. Để Marketing thực sự hiệu quả và không bị quá tải, các anh chị cần nâng cấp vai trò của mình lên nhà lãnh đạo chiến lược: Trụ cột Tư duy Chiến lược và Tài chính • Tư duy Chiến lược: Khả năng định vị doanh nghiệp, nhìn thấy cơ hội dài hạn (3-5 năm), và xác định lợi thế cạnh tranh cốt lõi mà không đối thủ nào có thể sao chép. • Quản trị Tài chính (Financial Management): Am hiểu về Dòng tiền (Cash Flow), cơ cấu vốn và khả năng tính toán ROI của từng chiến dịch để không bao giờ "chạy theo" lợi nhuận ảo. Trụ cột Lãnh đạo và Hệ thống (Mở rộng quy mô) • Kỹ năng Lãnh đạo & Trao quyền: Tuyển dụng nhân sự Marketing có năng lực, tin tưởng và trao quyền để họ tự chủ triển khai các chiến thuật. Đây là cách giải phóng mình khỏi công việc chi tiết. • Thích nghi và Ra quyết định nhanh: Sẵn sàng thay đổi khi dữ liệu báo cáo không đúng kỳ vọng. Tốc độ ra quyết định dựa trên dữ liệu là yếu tố sống còn trong thời đại số. Mình & team cộng sự ở đây để giúp các anh chị định hướng và quản lý Marketing một cách chiến lược, giúp các anh chị tập trung vào việc điều hành tổng thể. Dịch vụ Tư vấn Chiến lược & giải pháp Marketing của bên mình sẽ giúp các anh chị: • Xây dựng Bản đồ Chiến lược: Gắn kết mục tiêu kinh doanh và Marketing thành một hệ thống chặt chẽ. • Kiểm soát ROI và Dòng tiền Marketing: Đảm bảo mọi ngân sách đều minh bạch và sinh lời. • Thiết lập Hệ thống Vận hành: Giúp các anh chị quản lý đội ngũ và Agency hiệu quả bằng Hệ thống, không phải bằng sự căng thẳng. • Định vị chiến lược & lên concept truyền thông giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu cuối cùng là Tăng trưởng Bền vững và Tối ưu hóa Lợi nhuận thông qua việc xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ. Nếu các anh chị đang tìm kiếm một đối tác không chỉ làm Marketing mà còn xây dựng nền tảng tăng trưởng bền vững, hãy nhắn tin cho mình. Mình xin dành tặng 30 phút tư vấn chiến lược 1-1 cho 5 anh chị chủ DN đầu tiên inbox/cmt. Cảm ơn anh chị đã quan tâm bài viết. #HuyenLyAdbie #TuVanChienLuocMKT #GiaiPhapMKTToanDien #HocVienDaoTaoBrandingOrient

🏛 NGÔI NHÀ KINH TẾ THỂ THAO : Chiến lược là cột trụ - nhưng giá trị cốt lõi mới là nền móng Một ngôi nhà muốn vững chắc phải có nền móng kiên cố. Doanh nghiệp Kinh Tế Thể Thao cũng vậy, muốn lớn mạnh và phát triển bền vững thì nền tảng đầu tiên phải là giá trị cốt lõi. Giá trị cốt lõi là thứ từ trong ra (inside out) – tức từ tâm ta mà ra, không phải là thứ du nhập từ bên ngoài (outside in). Nó không có “đúng – sai” hay “hay – dở”, mà chỉ có phù hợp hay không, và quan trọng nhất là có thực tâm hay không. Bởi khi doanh nghiệp sống đúng với Giá trị cốt lõi của mình, đó là lúc năng lượng nội tại được khơi dậy, tạo ra sức mạnh bền bỉ vượt qua mọi biến động. Trên nền móng giá trị đó, “ngôi nhà Kinh Tế Thể Thao” được dựng lên với những cột trụ chiến lược vững vàng, được hoạch định qua 5 câu hỏi nền tảng: 1️⃣ Chúng ta đang ở đâu? 2️⃣ Xung quanh chúng ta đang có gì? 3️⃣ Chúng ta muốn đi đâu, về đâu? 4️⃣ Chúng ta làm thế nào để đến đó? 5️⃣ Làm sao để giữ vững và phát triển? Những câu hỏi tưởng chừng đơn giản nhưng chính là kim chỉ nam giúp doanh nghiệp định vị, định hướng và định lực. Hãy cùng nhau kiến tạo “ngôi nhà” của ngành Kinh Tế Thể Thao với: • Nền móng: Giá trị cốt lõi vững chắc • Cột trụ: Chiến lược, hệ thống, cấu trúc, con người phù hợp, văn hoá và kỹ năng • Mái nhà: Sứ mệnh & Tầm nhìn Và khi mọi thành viên cùng chung giá trị – cùng nhìn về một hướng, “ngôi nhà” ấy sẽ không chỉ đứng vững, mà còn vươn cao – lan toả – tạo giá trị bền vững cho cộng đồng. 🏆 Coach Nguyễn Minh Hiếu – Đào tạo tư duy năng lực quản lý, lãnh đạo & vận hành Sports Gym, chuyển giao giá trị vượt trội cho doanh chủ & đội ngũ. 🌐 Website: coachnguyenminhhieu.com #Coachingchienluoc #Quanlythethao #VanhanhSportsGym #KhoiNghiepSportsGymFitness #MarketingSportsGymFitness #NhanSuSportsGymFitness #SportsGymFitnessBusiness #SportsGymOwner #SportsFitnessBusiness #SportsGymMarketing

“Lãnh đạo bằng giá trị cốt lõi, vận hành bằng hệ thống, tăng trưởng bằng chiến lược.” 🏆 Coach Nguyễn Minh Hiếu – Đào tạo tư duy năng lực quản lý, lãnh đạo & vận hành Sports Gym, chuyển giao giá trị vượt trội cho doanh chủ & đội ngũ. 🌐 Website: coachnguyenminhhieu.com #Coachingchienluoc #Quanlythethao #VanhanhSportsGym #KhoiNghiepSportsGymFitness #MarketingSportsGymFitness #NhanSuSportsGymFitness #SportsGymFitnessBusiness #SportsGymOwner #SportsFitnessBusiness #SportsGymMarketing #xuhuong #trendingvideo #Gym

Cách đây gần 4 năm (gd 2021-2022), mình từng khởi nghiệp với sản phẩm là Tech App D run on web 3 - Ứng dụng tìm phòng thuê ngắn hạn & dài hạn thông minh, giúp tự động tìm được căn phòng cá nhân hoá theo nhu cầu của user, tối ưu thời gian tìm phòng & tránh Scam, dễ dàng quản lý 1 hoặc nhiều căn chung cư/toà nhà. Có cơ chế affiliate để grow user community. Ngày đó, công cụ mình có để triển khai thiết kế ứng dụng chủ yếu là bằng excel, mình đã dành rất nhiều tháng để note tay các tính năng và ngồi hàng giờ cùng đội Dev để review từng màn hình trên Figma, thậm chí có hôm để kịp đi pitching thì mình ngồi edit cùng luôn. [Và đây là câu chuyện số 7] Tháng trước, mình được anh Minh gợi ý vọc thử vibe coding trong khoảng thời gian gap year nghỉ ngơi dưỡng bệnh. Anh dạy thêm cho mình về nghề làm sản phẩm. Và sau hơn 1 tháng học & làm 10 sản phẩm, mình có thêm một góc nhìn khá thú vị về Tư duy Marketing và Tư duy Sản phẩm - có thể coi như là hai mặt của một đồng xu. Bởi vì chúng có chung một trọng tâm duy nhất: Sự thỏa mãn của người dùng (user), nhưng tiếp cận từ hai hướng khác nhau: • Tư duy Marketing là lời hứa (The Promise): Chúng ta đi tìm Insight để hiểu khách hàng khao khát điều gì, từ đó vẽ ra một viễn cảnh về sự thay đổi. Marketing trả lời câu hỏi: "Tại sao khách hàng nên quan tâm đến điều này?" • Tư duy Sản phẩm là sự thực thi (The Delivery): Là cách chúng ta cụ thể hóa lời hứa đó thành những tính năng, những điểm chạm mượt mà. Sản phẩm trả lời câu hỏi: "Làm thế nào để lời hứa đó trở thành hiện thực và có giá trị bền vững?" Nếu Marketing tốt mà Sản phẩm tồi, chúng ta đang bán một giấc mơ rỗng. Ngược lại, nếu Sản phẩm tốt mà Marketing yếu, chúng ta đang giấu một kho báu trong hang tối. Hơn một tháng qua, khi tự tay nhào nặn 10 sản phẩm, mình nhận ra một sự chuyển dịch thú vị: - Thay vì chỉ nghĩ về những thông điệp (Message) bóng bẩy, mình build thêm những luồng logic (Flow) để phản biện từng message. - Thay vì chỉ quan tâm nhiều đến tỷ lệ chuyển đổi (Conversion rate), mình sẽ chú trọng hơn đến tỷ lệ giữ chân khách hàng (Retention rate). Chính sự giao thoa này giúp mình nhìn nhận một chiến dịch Marketing không còn là một giai đoạn ngắn hạn, mà là một phần không thể tách rời của vòng đời sản phẩm." Dưới đây là 3 góc nhìn mà mình có được trong hành trình tiến tới cột mốc 100 sản phẩm (và sẽ chia sẻ thêm ở các bài sau): 1. Vibe Coding: Khi AI không thay thế con người, nhưng sẽ là công cụ/trợ lý để mình có thể work smart hơn, tối ưu thời gian/chi phí. Nhiều người lo lắng AI sẽ thay thế lập trình viên. Nhưng với một người làm về truyền thông mkt - học nghề PD và đang dùng vibe code, mình nhận định rằng: Vibe Coding (sử dụng AI để code theo ý tưởng) là một cánh cửa thần kỳ. Nó giúp mình hiện thực hóa MVP (Minimum Viable Product) cực nhanh. 🛟 AI không thay thế được Dev chuyên nghiệp trong việc bảo trì hay xử lý bug phức tạp, nhưng nó giúp mình nói cùng một ngôn ngữ với họ. Thay vì mô tả bằng chữ, mình đưa cho họ một bản chạy thử (Prototype) có vibe chuẩn xác nhất. 2. Triết lý "Eat Your Own Dogfood" (Ăn thức ăn của chính mình) Thầy Minh - người thầy dạy mình làm sản phẩm - nói với mình rằng: “Trước khi em làm sản phẩm cho cộng đồng, em cần là người sử dụng nó trước.” Trong giới công nghệ, đây gọi là Dogfooding. Nếu chính bạn không cảm thấy wow khi dùng sản phẩm mình làm ra, làm sao bạn thuyết phục được khách hàng trả phí? Việc tự tay làm 10, rồi 100 sản phẩm sẽ giúp mình rèn luyện sự nhạy bén về UX (Trải nghiệm người dùng). Sự hoàn thiện không đến từ lý thuyết, nó đến từ việc lặp lại (Iteration) và nâng cấp liên tục. Bạn k thể làm gì giỏi ngay lập tức, mọi thứ đều cần thời gian rèn luyện. 3. Sự giao thoa để phát triển thêm năng lực cốt lõi Làm sản phẩm bổ trợ cực kỳ nhiều cho ng đang làm nghề tư vấn Marketing & Truyền thông như mình: - Marketing giúp Product: Biết cái gì "đáng để xây dựng" (What to build) để bán được hàng. - Product giúp Marketing: Hiểu sâu cấu trúc bên dưới để tư vấn chiến lược sát sườn, không viển vông. Mình tin rằng, khi sản phẩm thứ 100 hoàn thiện sẽ là kết quả của 99 lần thử, và mình sẽ học hỏi được rất rất nhiều trên hành trình này. Mình không sợ làm ra những sản phẩm chưa tốt, chỉ sợ không dám bắt đầu để hiểu người dùng của mình đang thực sự cần gì. Cảm ơn thầy Minh đã hỗ trợ em đi những bước đầu tiên trên hành trình này ^^ #ProductDevelopment #MarketingStrategy #VibeCoding #LearningJourney #MVP #BuildInPublic #100daysgapyear

COACH NGUYỄN MINH HIẾU – Người Chuyển Giao Giá Trị Vượt Trội Cho Doanh Nghiệp Sports Gym Việt Thị trường Sports Gym ngày càng khốc liệt: đầu tư lớn, lợi nhuận mỏng, mô hình dễ sao chép và tiềm ẩn nhiều rủi ro. Coach Nguyễn Minh Hiếu – nhà khoa học quản lý & chuyên gia kinh tế thể thao – cho rằng: Kinh doanh Sports Gym không chỉ là kiếm tiền, mà là phụng sự xã hội bằng giá trị thực. Chính tư duy cho đi trước – nhận lại sau tạo nên thương hiệu bền vững. Với năng lực chiến lược và kinh nghiệm thực chiến, anh đã đồng hành cố vấn nhiều mô hình từ Gym Semi – Full Service, Private, Commerce đến khu phức hợp thể thao, giúp doanh nghiệp: ✅ Chọn đúng mô hình – đúng thị trường ✅ Giảm rủi ro, tối ưu dòng tiền ✅ Xây dựng chiến lược riêng, không rập khuôn Chiến lược đúng + hành động mạnh = Sports Gym đứng vững dài hạn, tạo giá trị cho cộng đồng và thành công tài chính bền bỉ. 🏆 Coach Nguyễn Minh Hiếu – Đào tạo tư duy năng lực quản lý, lãnh đạo & vận hành Sports Gym, chuyển giao giá trị vượt trội cho doanh chủ & đội ngũ. 🌐 Website: coachnguyenminhhieu.com #Coachingchienluoc #Quanlythethao #VanhanhSportsGym #KhoiNghiepSportsGymFitness #MarketingSportsGymFitness #NhanSuSportsGymFitness #SportsGymFitnessBusiness #SportsGymOwner #SportsFitnessBusiness #SportsGymMarketing #xuhuong #trendingvideo #Gym

KHI THỊ TRƯỜNG LÂM NGUY: TƯ DUY CHIẾN LƯỢC LÀ NĂNG LỰC SỐNG CÒN Bước sang 2026, thị trường không còn dao động ngắn hạn mà bước vào bất ổn kéo dài: sức mua suy yếu, giao dịch chậm, lợi nhuận mỏng, dòng tiền căng, nợ nần gia tăng. Điều nguy hiểm nhất không nằm ở con số – mà ở tâm lý co cụm trở thành mặc định. Khi tất cả cùng chờ đợi, người dám đi trước sẽ định hình cuộc chơi. 🇻🇳 Chỉ đạo đầu năm từ Lãnh đạo TP.HCM đã phát đi thông điệp chiến lược rõ ràng: 🎯 Công nghiệp Văn hóa và Thể thao – trong đó có Kinh tế Thể thao – là động lực tăng trưởng mới cần tăng tốc. Lần đầu tiên, Kinh tế thể thao được đặt vào diễn đàn chính thức như một hệ tư duy phát triển, một cấu phần kinh tế có thể đo lường, một thị trường cần kiến tạo bằng dữ liệu, chính sách và liên kết doanh nghiệp. Trong ngành Sports Gym & dịch vụ thể thao, cạnh tranh khốc liệt hơn, chi phí cao hơn, khách hàng thay đổi nhanh hơn. Nhiều đơn vị sụp đổ không vì thiếu khách, mà vì chiến lược sai – vận hành yếu – phản ứng chậm. Khủng hoảng không giết doanh nghiệp. Doanh nghiệp tự loại mình khi cắt marketing, im lặng truyền thông, co cụm chờ thời. Khi tất cả cùng im lặng, thị trường không hồi phục – mà bị triệt tiêu. Như nhà chí sĩ Phan Bội Châu từng nói: “Ví thử đường đời bằng phẳng cả, anh hùng hào kiệt có ai hơn.” Biến động chính là điều kiện để tạo khác biệt. 🎯 Ba năng lực sống còn của doanh nghiệp thể thao hôm nay: 1️⃣ Chọn đúng chiến lược & thị trường 2️⃣ Thực thi giỏi trong vận hành, tài chính và phi tài chính 3️⃣ Thích ứng nhanh với khách hàng, con người và chính sách 👉 Chọn đúng đường – đi đúng cách chính là lợi thế cạnh tranh lớn nhất của nhà lãnh đạo trong thời kỳ lâm nguy. Doanh nghiệp bình thường thấy nguy. Doanh nghiệp giỏi thấy cơ trong nguy. Doanh nghiệp xuất sắc biến nguy thành bệ phóng. 🏆 Coach Nguyễn Minh Hiếu – Đào tạo tư duy năng lực quản lý, lãnh đạo & vận hành Sports Gym, chuyển giao giá trị vượt trội cho doanh chủ & đội ngũ. 🌐 Website: coachnguyenminhhieu.com #Coachingchienluoc #Quanlythethao #VanhanhSportsGym #KhoiNghiepSportsGymFitness #MarketingSportsGymFitness #NhanSuSportsGymFitness #SportsGymFitnessBusiness #SportsGymOwner #SportsFitnessBusiness #SportsGymMarketing #xuhuong #trendingvideo #Gym

KHU PHỨC HỢP TDTT RẠCH CHIẾC – HẠ TẦNG CHIẾN LƯỢC CHO KINH TẾ THỂ THAO VIỆT NAM Rạch Chiếc không chỉ là khu thể thao, mà là Sports City hiện đại, nơi thể thao tạo ra giá trị kinh tế, thương hiệu và phát triển đô thị bền vững Quy hoạch đồng bộ – Xây dựng đa năng – Đầu tư hiệu quả – Vận hành chuyên nghiệp • Không gian thể thao – thương mại – dịch vụ – sự kiện tích hợp • Công trình đa công năng, đạt chuẩn quốc tế • Đa nguồn thu: thi đấu, đào tạo, sự kiện, tài trợ, dịch vụ • Ứng dụng công nghệ, vận hành 365 ngày/năm 👉 Thể thao không “đắp chiếu”, mỗi mét vuông đều sinh lợi. Giá trị mang lại • Nhà nước: Biểu tượng thể thao, giảm gánh nặng ngân sách • Nhà đầu tư: Tài sản hạ tầng có dòng tiền bền vững • Cộng đồng: Không gian sống khỏe – phát triển tài năng trẻ 👉 Rạch Chiếc là động lực phát triển kinh tế thể thao dài hạn. Đã đến lúc đầu tư Rạch Chiếc bằng tư duy kinh tế thể thao hiện đại → Hợp tác công – tư → Doanh nghiệp hóa vận hành → Xây dựng trung tâm thể thao tầm quốc gia & khu vực Rạch Chiếc – Nơi thể thao tạo ra giá trị cho tương lai. 🏆 Coach Nguyễn Minh Hiếu – Đào tạo tư duy năng lực quản lý, lãnh đạo & vận hành Sports Gym, chuyển giao giá trị vượt trội cho doanh chủ & đội ngũ. 🌐 Website: coachnguyenminhhieu.com #Coachingchienluoc #Quanlythethao #VanhanhSportsGym #KhoiNghiepSportsGymFitness #MarketingSportsGymFitness #NhanSuSportsGymFitness #SportsGymFitnessBusiness #SportsGymOwner #SportsFitnessBusiness #SportsGymMarketing #xuhuong #trendingvideo #Gym

“Thể thao & BĐS lớn mạnh khi trí tuệ dẫn đường, tri thức làm gốc, chiến lược bền vững làm đích đến.” 🏆 Coach Nguyễn Minh Hiếu – Đào tạo tư duy năng lực quản lý, lãnh đạo & vận hành Sports Gym, chuyển giao giá trị vượt trội cho doanh chủ & đội ngũ. 🌐 Website: coachnguyenminhhieu.com #Coachingchienluoc #Quanlythethao #VanhanhSportsGym #KhoiNghiepSportsGymFitness #MarketingSportsGymFitness #NhanSuSportsGymFitness #SportsGymFitnessBusiness #SportsGymOwner #SportsFitnessBusiness #SportsGymMarketing #xuhuong #trendingvideo #Gym

ĐẠI PHẪU CHIẾN LƯỢC : TÁI CẤU TRÚC LÀ CON ĐƯỜNG ĐỂ KHU PHỨC HỢP THỂ THAO PHÁT TRIỂN VÀ DẪN ĐẦU Thị trường cung ứng dịch vụ Thể thao tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn tăng trưởng mạnh nhất từ trước đến nay. Hàng loạt mô hình, thương hiệu, chuỗi phòng tập và trung tâm phức hợp ra đời, tạo nên cuộc cạnh tranh khốc liệt chưa từng có. Trong bối cảnh đó, mọi doanh nghiệp Thể thao – từ phòng tập đơn lẻ đến khu phức hợp quy mô lớn – đều phải đối diện với một sự thật: 👉 Hoặc tái cấu trúc để thích ứng tự chủ, quyền tự quyết để dẫn đầu. Hoặc bị thay thế hoặc tiếp tục phải sát nhập. 1️⃣ Những lý do khách quan buộc doanh nghiệp cung ứng dịch vụ Thể thao phải tái cấu trúc: 🔹 Biến động thị trường: Ngành Thể thao đang chuyển dịch nhanh sang mô hình dịch vụ đa dạng – cao cấp – tích hợp công nghệ. Nếu không thay đổi tư duy chiến lược và mô hình kinh doanh, doanh nghiệp sẽ bị tụt lại phía sau. 🔹 Áp lực cạnh tranh: Các thương hiệu mới bước vào thị trường với lợi thế vốn mạnh, công nghệ tốt, vận hành tinh gọn. Điều đó khiến những mô hình cũ ngay lập tức lộ điểm yếu, buộc phải tái cấu trúc để tăng sức cạnh tranh. 🔹 Tác động của công nghệ: Công nghệ đang tái định nghĩa cách các trung tâm vận hành, chăm sóc khách hàng, bán hàng, tối ưu chi phí và quản lý tài chính. Doanh nghiệp nào chậm ứng dụng công nghệ sẽ mất lợi thế. 🔹 Sự thay đổi hành vi khách hàng: Khách hàng không trung thành với thương hiệu – họ trung thành với giá trị tổng thể bao gồm : trải nghiệm – giá trị – kết quả huấn luyện – sự thuận tiện. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cung ứng dịch vụ Thể thao phải liên tục nâng cấp dịch vụ và mô hình vận hành. 2️⃣ Những lý do chủ quan khiến doanh nghiệp cung ứng dịch vụ Thể thao bắt buộc phải “đại phẫu”: 🔸 Yếu kém trong vận hành → Lãng phí nguồn lực, nhân sự rời rạc, hiệu quả thấp. 🔸 Quản trị tài chính kém → “Gãy dòng tiền”, thiếu vốn, không thể mở rộng hay duy trì chất lượng dịch vụ. 🔸 Nguồn nhân lực suy yếu → Thiếu đội ngũ có năng lực, không đáp ứng nổi yêu cầu tăng trưởng. Những điểm yếu này không tự biến mất – chúng chỉ trở nên nguy hiểm hơn nếu doanh nghiệp cung ứng dịch vụ Thể thao tiếp tục trì hoãn tái cấu trúc. Vậy tái cấu trúc Khu phức hợp / Trung tâm Thể thao là gì? Đó là quá trình “đại phẫu chiến lược”, bao gồm: ✅ Hoạch định chiến lược tổng thể – xác định đích đến, mô hình, phân khúc, định vị giá trị. ✅ Tái cấu trúc tổ chức – xây dựng bộ máy tinh gọn, rõ vai trò, rõ KPI. ✅ Tái cấu trúc vận hành – chuẩn hóa quy trình, nâng cấp trải nghiệm khách hàng. ✅ Tái cấu trúc tài chính – cơ cấu vốn, đa dạng doanh thu, kiểm soát dòng tiền. ✅ Tái cấu trúc nguồn nhân lực – xây dựng đội ngũ chất lượng cao, có tư duy năng lực chiến thắng. Tái cấu trúc là một hành trình đầy “vị đắng”: — đụng chạm lợi ích — thay đổi thói quen — ảnh hưởng doanh thu ngắn hạn 🎯 Nhưng chính sự “đau” ấy tạo ra một doanh nghiệp khỏe mạnh, trường tồn và cạnh tranh vượt trội. Nhà tư vấn chỉ là bác sĩ. Người quyết định thành – bại lại chính là chủ doanh nghiệp cung ứng dịch vụ Thể thao 👉 Người dám tư duy lại, dám uống thuốc, dám kiên trì điều trị. Nếu muốn Khu phức hợp Thể thao hoặc Trung tâm Cung ứng Dịch vụ Văn hoá – Thể thao của bạn: • tăng hiệu quả hoạt động, • tối ưu chi phí – mạnh hoá dòng tiền, • nâng cấp trải nghiệm khách hàng, • nâng tầm khả năng cạnh tranh dài hạn 👉 TÁI CẤU TRÚC là con đường duy nhất: Hãy bắt đầu từ việc tư duy lại, đánh giá lại toàn bộ hệ thống và thực hiện tái cấu trúc một cách khoa học – bài bản – có chiến lược. Khu phức hợp Thể thao muốn vững mạnh có đầy đủ lợi thế cạnh tranh không chỉ là “một phiên bản tốt hơn chính mình mỗi ngày”. Mà cần “tạo ra giá trị luôn dương và giỏi hơn đối thủ cạnh tranh”. 🏆 Coach Nguyễn Minh Hiếu – Đào tạo tư duy năng lực quản lý, lãnh đạo & vận hành Sports Gym, chuyển giao giá trị vượt trội cho doanh chủ & đội ngũ. 🌐 Website: coachnguyenminhhieu.com #Coachingchienluoc #Quanlythethao #VanhanhSportsGym #KhoiNghiepSportsGymFitness #MarketingSportsGymFitness #NhanSuSportsGymFitness #SportsGymFitnessBusiness #SportsGymOwner #SportsFitnessBusiness #SportsGymMarketing #xuhuong #trendingvideo #Gym

TÔN VINH TRÍ TUỆ THỂ THAO: KHI TRI THỨC DẪN LỐI CHO CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG Trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao TP. Hồ Chí Minh đã khẳng định vai trò học thuật và trách nhiệm xã hội thông qua việc tổ chức Hội thảo Khoa học Quốc tế với chủ đề “Xu hướng phát triển khoa học công nghệ Thể dục Thể thao thế giới và trường hợp của Việt Nam”. Đây không chỉ là một sự kiện khoa học, mà còn là điểm hội tụ của tri thức, thực tiễn và tư duy chiến lược, góp phần định hình hướng phát triển bền vững cho ngành thể thao Việt Nam trong bối cảnh toàn cầu hóa. Trên hành trình nghề nghiệp, tôi luôn kiên định với khát vọng cống hiến cho cộng đồng thể thao, phát triển đúng chuyên môn – năng lực lõi – giá trị bền vững. Từ nền tảng học thuật vững chắc đến thực tiễn quản trị, quản lý đa vai trò (HLV cá nhân, Fitness Manager, CEO, Cố vấn chiến lược), cùng kinh nghiệm giảng dạy Kinh Tế Thể Thao, Quản lý Thể thao tại các trường đại học, tôi luôn theo đuổi triết lý lấy con người làm trung tâm, đề cao hiệu quả và tính nhân bản trong mọi giải pháp. Với sứ mệnh nâng tầm ngành Thể thao Việt Nam, tôi cam kết đồng hành cùng các cơ sở đào tạo, tổ chức, doanh nghiệp trong hoạch định chiến lược, đào tạo đội ngũ lãnh đạo và chuyển giao các chiến lược tổng thể cùng mô hình tăng trưởng bền vững dựa trên khoa học và thực tiễn. Triết lý xuyên suốt: “Con người là trung tâm – Hành xử như con người”. Tôi trân trọng gửi lời biết ơn sâu sắc đến quý đại biểu, quý thầy cô; lãnh đạo Bộ GD&ĐT; Trường ĐH Sư phạm TDTT TP.HCM; Cục TDTT; Sở VH-TT TP.HCM; Ủy ban Olympic Việt Nam; Trung tâm HL&TĐ TDTT TP.HCM; các Liên đoàn, Hiệp hội Thể thao; cùng đội ngũ HLV, VĐV và nhà quản lý thể thao đã đến tham dự và đóng góp những giá trị tổng thể. Sự hỗ trợ quý báu của quý vị đã tạo điều kiện để tôi tham dự hội thảo và đóng góp 01 bài báo khoa học về Marketing Thể thao, qua đó nâng cao giá trị học thuật và mở ra những tiền đề mới cho sự phát triển bền vững của thể thao TP.HCM và Việt Nam. Trân trọng – Biết ơn – Đồng hành. 🏆 Coach Nguyễn Minh Hiếu – Đào tạo tư duy năng lực quản lý, lãnh đạo & vận hành Sports Gym, chuyển giao giá trị vượt trội cho doanh chủ & đội ngũ. 🌐 Website: coachnguyenminhhieu.com #Coachingchienluoc #Quanlythethao #VanhanhSportsGym #KhoiNghiepSportsGymFitness #MarketingSportsGymFitness #NhanSuSportsGymFitness #SportsGymFitnessBusiness #SportsGymOwner #SportsFitnessBusiness #SportsGymMarketing #xuhuong #trendingvideo #Gym

Trong loạt Ngân hàng đổi Logo, tui thấy cái này nó cứ đi lùi thế nào ấy. Cái cũ thì tui ko mê cái chữ S, tới mẫu mới thì tư duy chỗ logo nó cũng ko bất ngờ lắm, nó làm tui cảm giác người duyệt có tư duy của thế hệ trước nên tự nhiên cảm thấy NH này chưa phát triển mạnh về công nghệ. Việc còn lại là đợi xem họ làm marketing thế nào thôi... Còn nhận định của bản thế nào, bạn còn thấy góc chìm góc nổi nào nữa không? Hoàng Vinh - The Brandee

[BEHIND THE SCENES] DeCollab Agency x Luxe Hair Salon DeCollab Agency hân hạnh được hợp tác với Luxe Hair Salon trong công cuộc sản xuất ra những thước phim TVC chất lượng cao và các ấn phẩm truyền thông độc đáo. Đây không chỉ là một dự án quảng cáo, mà còn là hành trình biến trải nghiệm làm đẹp tinh tế của Luxe Hair Salon thành những thông điệp sâu sắc chạm đến cảm xúc của khách hàng. #DeCollabAgency #LuxeHairSalon #BehindTheScenes #BTS #Marketing #TVC #Wellness

Không thử sao biết hệ thống mạnh tới đâu? – Góc nhìn thực tế về khả năng chịu tải & chống tấn công của hosting Không có hệ thống nào được gọi là “an toàn tuyệt đối” nếu chưa từng được đặt vào tình huống xấu nhất. Trong thực tế vận hành website, đặc biệt là các hệ thống kinh doanh online, điều quan trọng không phải là chưa từng bị tấn công, mà là khi bị tấn công thì hệ thống phản ứng ra sao. Trải nghiệm thực tế mới cho thấy “độ lỳ đòn” thật sự Rất nhiều nhà cung cấp hosting, server hay CDN quảng cáo khả năng chống tấn công cực tốt. Nhưng nếu chỉ nhìn vào thông số marketing thì chưa đủ. 👉 Chỉ khi hệ thống bị đặt dưới áp lực lớn (stress test hợp pháp), người quản trị mới thấy rõ: Website có còn truy cập được không? Tài nguyên server phản ứng thế nào? Anti-DDoS có lọc được lưu lượng bất thường không? Hệ thống có tự động scale hay tự bảo vệ không? Sau khi bị “dội tải”, hệ thống có phục hồi nhanh hay treo dài hạn? Đó mới là giá trị của việc kiểm tra định kỳ khả năng chịu tải và chống chịu. Kiểm thử không phải để phá, mà để hiểu và phòng ngừa Cần nhấn mạnh rõ: Kiểm thử chỉ có ý nghĩa khi thực hiện trên hệ thống của chính mình, hoặc có sự cho phép hợp pháp. Mục tiêu của việc kiểm tra là: Đánh giá năng lực thực tế của hosting Phát hiện điểm yếu trước khi kẻ xấu lợi dụng Tối ưu cấu hình server, firewall, CDN Chuẩn bị kịch bản ứng phó khi có sự cố thật Không kiểm tra → không biết giới hạn Không biết giới hạn → khi sự cố xảy ra sẽ trở tay không kịp Khi nào mới gọi là hosting “lỳ đòn”? Một hệ thống được xem là lỳ đòn – đáng tin cậy khi: 🚀 Vẫn giữ uptime ổn định khi lưu lượng tăng đột biến 🛡️ Anti-DDoS tự động phát hiện và lọc traffic bất thường 🔄 Không sập dây chuyền (web sập kéo theo DB, mail, API…) ⚡ Khả năng phục hồi nhanh, không cần can thiệp thủ công quá nhiều 📊 Log, cảnh báo rõ ràng để quản trị viên xử lý kịp thời Có những hệ thống chỉ “chịu được vài cú” là treo toàn bộ. Ngược lại, có những hệ thống chịu tải cực lớn mà website vẫn hoạt động mượt, đó mới là sự khác biệt giữa hosting bình thường và hosting chất lượng cao. Vì sao cần kiểm tra thường xuyên? Hạ tầng không đứng yên: Website ngày càng nhiều tính năng Lượng người dùng tăng Plugin, mã nguồn thay đổi Lỗ hổng mới liên tục xuất hiện 👉 Một hệ thống từng an toàn hôm nay không có nghĩa là an toàn mãi mãi. Kiểm tra định kỳ giúp: Phát hiện sớm điểm yếu Chủ động nâng cấp trước khi xảy ra sự cố thật Tiết kiệm chi phí hơn rất nhiều so với “chữa cháy” khi đã sập Kết luận Không thử thì không biết hệ thống chịu được tới đâu. Nhưng thử phải đúng cách – đúng mục đích – đúng pháp lý. Việc kiểm tra khả năng chịu tải và chống tấn công không phải để khoe sức phá, mà là để: Hiểu rõ hạ tầng mình đang dùng Đánh giá đúng giá trị của hosting Bảo vệ hoạt động kinh doanh lâu dài Một hệ thống “lỳ đòn” không chỉ giúp website không sập, mà còn giúp chủ hệ thống ngủ ngon khi có biến. Thực Tế Thử DDOS Chính xác là : Khi hệ thống bị “dội tải” liên tục – Hosting thường gục ngã, hệ thống lỳ đòn thì đứng vững Không có lời quảng cáo nào đáng tin hơn trải nghiệm thực tế. Và cũng không có cách nào đánh giá một hệ thống hosting/anti-DDoS chính xác hơn việc đặt nó vào áp lực vận hành thật. Bối cảnh thực tế Khách hàng của chúng tôi vận hành: Website kinh doanh online Lượng truy cập không ổn định, có thời điểm tăng đột biến Yêu cầu uptime cao, không được phép gián đoạn vì ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu Trước đây, hệ thống từng sử dụng hosting phổ thông: Khi traffic tăng → web chậm Khi có lưu lượng bất thường → web treo Phản ứng xử lý thủ công, mất thời gian Không có cảnh báo sớm, không có log rõ ràng 👉 Chỉ cần vài giờ chịu áp lực liên tục là toàn bộ hệ thống ngưng hoạt động. Giải pháp được triển khai Chúng tôi tiến hành chuyển đổi sang hạ tầng hosting kết hợp anti-DDoS chuyên sâu, tập trung vào 3 yếu tố cốt lõi: Lọc lưu lượng thông minh Phân biệt rõ traffic thật & bất thường Chặn sớm, không để dồn tải vào server gốc Hạ tầng chịu tải cao Server tối ưu cho truy cập lớn Không “chết cứng” khi tài nguyên bị đẩy lên cao Cơ chế tự bảo vệ & phục hồi Không cần can thiệp thủ công liên tục Hệ thống tự cân bằng khi có biến động Kết quả thực tế 📌 Trong các đợt kiểm tra áp lực kéo dài: Website vẫn truy cập ổn định Không xảy ra downtime dây chuyền CPU/RAM được kiểm soát tốt Anti-DDoS hoạt động đúng vai trò: lọc – chặn – bảo vệ, không ảnh hưởng người dùng thật 📌 Sau khi kết thúc: Hệ thống phục hồi nhanh Không phát sinh lỗi dữ liệu Không cần reboot hay restore phức tạp 👉 Đây chính là khác biệt giữa hosting “chạy được” và hosting “đáng tin cậy”. Vì sao hosting + anti-DDoS “lỳ đòn” lại quan trọng đến vậy? Bởi vì trong kinh doanh online: Website sập = mất khách Website chậm = mất uy tín Website treo giữa chiến dịch = mất tiền thật Một hệ thống tốt không phải là hệ thống chưa từng bị thử thách, mà là: Vẫn đứng vững khi bị dồn áp lực Không sập chỉ vì vài cú tải mạnh Bảo vệ doanh thu cho khách hàng 24/7 Dành cho ai? Dịch vụ hosting & anti-DDoS này đặc biệt phù hợp với: Website kinh doanh online Landing page chạy quảng cáo Hệ thống bán hàng, API, bot Doanh nghiệp không chấp nhận downtime Người đã từng “mất tiền vì web sập” Kết luận Không thử, bạn sẽ không bao giờ biết hệ thống mình yếu tới đâu. Nhưng khi đã trải nghiệm một hạ tầng lỳ đòn thật sự, bạn sẽ hiểu: Sự ổn định đáng giá hơn mọi lời quảng cáo rẻ tiền. Nếu bạn cần: Hosting chịu tải cao Anti-DDoS thực chiến, không phải lý thuyết Hạ tầng đủ mạnh để bạn tập trung kinh doanh, không lo sập web 👉 Hãy để chúng tôi giúp bạn kiểm tra, tối ưu và bảo vệ hệ thống ngay từ hôm nay

💥 MÔ HÌNH KINH DOANH GYM FITNESS PHÁ SẢN – VÌ SAO CẦN CHIẾN LƯỢC? 🧠 Gió ngược trong ngành Gym Fitness Trong một thế giới đầy biến động, phá sản không còn là câu chuyện xa lạ. Hàng loạt doanh nghiệp – từ startup non trẻ đến tập đoàn lớn – đều có thể sụp đổ chỉ sau một đêm nếu không có chiến lược tổng thể phù hợp. Ngành Gym & Fitness toàn cầu cũng không ngoại lệ. Sau đại dịch COVID-19, dù có dấu hiệu hồi phục, nhưng áp lực hệ thống vẫn đè nặng: chi phí vận hành cao, khách hàng thay đổi hành vi, môi trường kinh tế bất ổn. Và hệ quả là – số lượng phòng tập đóng cửa, phá sản, tái cấu trúc ngày càng tăng. 🔍 Copy mô hình không đồng nghĩa với thành công Bạn đam mê kinh doanh thể thao. Bạn có mặt bằng, có chút chuyên môn, thấy người khác mở Private Gym Training Studio đông khách – bạn bắt chước. Rồi bạn cũng nghiên cứu, “học theo” cách họ làm, nhưng phòng tập của bạn vắng dần, rồi đóng cửa sau nửa năm. Chưa dừng lại ở đó, bạn thấy người ta chuyển sang mô hình Gym Semi – Full Service, có membership, Group X, Yoga, PT… bạn lại copy mô hình ấy. Kết quả? Lỗ nặng – đóng cửa sau 1 năm. Cứ thế, mỗi lần thất bại là một lần hết vốn, hết niềm tin, thậm chí phải bán đất trả nợ. Và nguyên nhân thật sự không nằm ở “mô hình”, mà ở chỗ bạn không có chiến lược. 💡 Chiến lược – Gốc rễ của mô hình kinh doanh Vấn đề của nhiều lớp dạy khởi nghiệp Gym Fitness hiện nay là chỉ tôn vinh mô hình kinh doanh mà không hề hiểu về chiến lược. Không ít “chuyên gia tự phong” đọc vài cuốn sách dịch sai rồi đi dạy, truyền đạt sai gốc rễ, khiến hàng loạt học viên – những người làm thật, đầu tư thật – trở thành nạn nhân. Trong khi đó, chính chiến lược mới là thứ sinh ra mô hình. Chiến lược trả lời cho những câu hỏi căn bản: • Bạn đang ở đâu (nguồn lực – năng lực – lợi thế)? • Bạn muốn đi đến đâu (tầm nhìn, mục tiêu, thị trường)? • Bạn sẽ đi như thế nào (hướng đi, lựa chọn cạnh tranh, cách giữ vững lợi thế)? Chỉ khi phân tích chiến lược đúng – bạn mới lựa chọn được chiến lược, và từ đó mới vẽ ra mô hình kinh doanh phù hợp. 🏋️‍♀️ Mô hình không tự có sức cạnh tranh – chỉ chiến lược mới tạo ra sức cạnh tranh. 🚀 Dừng bắt chước – Bắt đầu xây chiến lược của chính bạn Đừng tiếp tục “copy – paste” mô hình người khác. Hãy xây dựng chiến lược tổng thể riêng cho doanh nghiệp của bạn – dựa trên nguồn lực, năng lực, thị trường và giá trị khác biệt thật sự. Vì chỉ có chiến lược đúng giá trị vượt trội mới sinh ra mô hình phù hợp – và mô hình phù hợp mới sinh ra lợi nhuận bền vững. 💬 “Không có chiến lược, mọi mô hình đều chỉ là trò may rủi.” Một lời cảnh tỉnh dành cho những ai đang và sẽ kinh doanh ngành Gym & Fitness. 🏆 Coach Nguyễn Minh Hiếu – Đào tạo tư duy năng lực quản lý, lãnh đạo & vận hành Sports Gym, chuyển giao giá trị vượt trội cho doanh chủ & đội ngũ. 🌐 Website: coachnguyenminhhieu.com #Coachingchienluoc #Quanlythethao #VanhanhSportsGym #KhoiNghiepSportsGymFitness #MarketingSportsGymFitness #NhanSuSportsGymFitness #SportsGymFitnessBusiness #SportsGymOwner #SportsFitnessBusiness #SportsGymMarketing #xuhuong #trendingvideo #Gym

💥 BÍ KÍP CHINH PHỤC ĐỈNH CAO KINH DOANH & VẬN HÀNH SPORTS GYM 80% phòng Gym tại Việt Nam đóng cửa sau 12 tháng không phải vì thiếu khách, mà vì thiếu tư duy chiến lược và hệ thống vận hành hiệu quả. 👉 Khóa học “Vận hành phòng Gym đỉnh cao – Từ đam mê đến lợi nhuận” của Coach Nguyễn Minh Hiếu dành cho chủ phòng tập, HLV và người chuẩn bị mở Sports Gym. 🔥 Bạn sẽ học cách: Xây dựng hệ thống quản lý Gym hiện đại: nhân sự – doanh thu – trải nghiệm khách hàng Tối ưu chi phí – tăng doanh số – giữ chân hội viên bền vững Biến phòng Gym từ nơi tập luyện thành thương hiệu thể hình có lợi nhuận 🚀 Học viên không chỉ vận hành Gym, mà xây dựng mô hình kinh doanh thể thao bền vững, biến đam mê Fitness thành nguồn thu ổn định lâu dài. 🏆 Coach Nguyễn Minh Hiếu – hơn 10 năm kinh nghiệm vận hành & cố vấn thành công cho hàng trăm phòng Gym trên toàn quốc. 💬 “Đỉnh cao Sports Gym không thuộc về người giỏi thể hình nhất, mà thuộc về người hiểu chiến lược và vận hành nhất.” 🏆 Coach Nguyễn Minh Hiếu – Đào tạo tư duy năng lực quản lý, lãnh đạo & vận hành Sports Gym, chuyển giao giá trị vượt trội cho doanh chủ & đội ngũ. 🌐 Website: coachnguyenminhhieu.com #Coachingchienluoc #Quanlythethao #VanhanhSportsGym #KhoiNghiepSportsGymFitness #MarketingSportsGymFitness #NhanSuSportsGymFitness #SportsGymFitnessBusiness #SportsGymOwner #SportsFitnessBusiness #SportsGymMarketing #xuhuong #trendingvideo #Gym